【見證十三五】三個時刻看五局房建版塊發展這五年

來源:四分局作者:魏來 時間:2021-02-23 字體:[ ]

2015年3月,水電五局精准研判把握市場需求,爲迎接“十三五”期間即將到來的國內新一輪基礎設施建設熱潮,迅速整合旗下基礎處理分局和現有房建業務,成立建築分局(第四分局),主要承接國內房建建築市場業務。

翻開五年發展畫卷,公司房建業務規模從最初的年産值2.26億元成長爲年産值近24億元、人員勞産率763萬元的成熟業務板塊,筆墨丹青中定格了無數令人欣喜的時刻瞬間,成爲了公司建設新時代高質量綜合性建造強企的生動注腳。

中標時刻:謀篇布局踏出轉型路徑

“利潤薄,也得幹。不然職工無處安置。”

2016年,轉型陣痛初顯。面對機遇與挑戰並存的房建業務領域,激烈的市場博弈讓剛剛組建的建築分局管理團隊的弱點暴露無遺——業績單薄、管理粗放,且經驗不足、專業人才儲備稀缺。。。。。。

市場開發無疑是建築企業的“生命工程”,但無論何時都是一個雙向選擇的過程。對于新生的建築分局來說,面對新項目中標的“喜訊”,“活下去”才是第一要務。

“提升管控能力才能避免‘測算時盈利,收尾時虧損’。”

2018年,水電五局房建業務板塊完成營業收入12.48億元,但盈利水平低下仍然是卡脖子的重要因素。面對問題,建築分局管理團隊從員工執行能力、學習能力和項目管控能力入手,以項目管理爲核心,在練好“內功”提質增效的同時,積極以“十三五”戰略規劃爲引領,進行裝配式建築、BIM技術以及房建資質升級等市場布局工作,爲進一步挖掘優質房建市場打好基礎。

“不僅要吃得飽,更要吃得好。”

隨著經營能力的不斷提升,公司在房建市場開發過程中的識別風險能力和博弈能力不斷加強。2020年,建築分局團隊多次在與國內知名建築承包商的同場競標中獲勝,市場營銷額達到66.03億元。

五年來,建築分局管理團隊不斷積累總結項目管理經驗,從單純依靠公司資金優勢承接投融資項目走出了自主營銷,中標集團外一手單的第一步。五年來,在公司“十三五”規劃的藍圖下,建築分局管理團隊按照“先服務再管理,先精細再精益,先學習再提升,先探索再轉型”的工作總思路,穩健邁出了“一年夯基固本,兩年精益管理,三年規模效益”的發展步伐。

五年來,公司先後承建了瑞金市新地標建築——瑞金文化藝術中心、21年成都市大運會運動員村——東盟藝術學院、西南地區首個大型超低能耗被動式住宅——龍泉洺悅禦府;正式進入裝配式建築領域,佘山、海鹽裝配廠生産效率穩步提升;實施的河南省民權縣委黨校榮獲河南省中州杯獎,武漢洺悅華府榮獲武漢市安全領域最高獎項——“黃鶴杯獎”,多個項目榮獲省級優質結構、安全文明標化工地和綠色示範工地榮譽稱號,漸漸點亮樹起了五局房建品牌。

經過五年發展,公司房建市場布局也更加完善。從專業性來看,公司房建項目涉及住宅、醫院、文化場館、學校、水環境、基礎處理、運維等多個領域,無論是周期長的投融資項目、協調多的EPC項目,還是短平快的基礎處理項目,均能熟練把控。從地域分布看,房建版塊在建項目26個,遍布7個省市,形成了成都片區、中南片區、西昌片區、鄭州片區四大片區的區域布局。今年,通過集中區域優勢資源,公司對區域內的後續房建項目進行了重點市場開發,全年新中標項目達到21個。

獲獎時刻:智慧管控描繪發展方向

“十三五”規劃建議明確指出,未來建築業發展的技術升級方向在于智能化和自動化系統的研制與開發。

正在建設的鄭州泷悅華庭項目是公司第一個應用“BIM+智慧工地”的房建項目。這套智慧系統是通過基于BIM技術打造的智慧工地管理平台實現的。該平台由公司工程部整合資源進行研發,經過測試已經穩定運行。

通過智慧工地管理平台,項目管理人員將所有進度計劃數據上傳,通過建立三維作戰地圖,可以直觀展示每棟樓目前的施工情況、人員數量及進度狀況。采用平台定期召開數字例會形式的生産協調會,及時對現場出現的問題進行糾偏,徹底改變了傳統生産會議空口無憑、低效扯皮的現象,提高會議效率。項目管理人員還可以通過智能監控設備實時查看項目現場情況,用手機APP進行工程質量巡檢,還可以在施工過程中,將進度計劃與實際進度進行比較,第一時間掌握施工動態,以便及時進行管理和調整。

同時,爲滿足綠色施工要求,在環境監測方面,智慧工地管理平台通過與現場的揚塵、噪聲、溫濕度、風速風向等監控設備連接,實時監測氣象、PM2.5數據,按天氣推送施工建議,並且揚塵報警與噴淋裝置聯動,一旦超標,便開啓自動噴淋降塵。在安全管理方面,除了基于VR的安全教育外,還包含安全巡檢、塔吊、施工升降機動態監控、能耗監控等功能,都可以把數據通過雲平台反饋給項目管理人員,方便其實時監控各類安全風險,確保施工安全風險可控在控。

另外,在質量管理方面,項目管理人員可通過手機App根據質量巡檢問題,將照片上傳雲平台,生成整改通知單,自動發送給相關單位責任人,責任人跟進處理整改完成後,需報整改回複,監理單位複驗合格後,項目部關閉巡檢問題,形成閉環管理,促進工程質量提升。

2020年,12月22日,由鄭州項目選送的《BIM技術在泷悅華庭項目的綜合運用》課題,榮獲四川省BIM大賽二等獎,其項目管控與BIM技術深度融合應用案例獲得了業界的高度認可。

評審時刻:技術創新積累發展底蘊

“項目內業資料真實、齊全。建築主體梁柱表面光滑,無修補,觀感效果較好。砌體結構牆面平整,灰縫橫平豎直、飽滿、厚度均勻。構造柱設置規範,尺寸統一,成型好。幕牆工程後置埋件連接較好,龍骨焊縫焊接無裂縫等缺陷,焊接牢固,符合優質結構工程評審標准。”2020年12月8日,在成都市住建局和龍泉質監站對東盟項目的聯合評審中,評審專家如是說道。

由公司承建的東盟藝術學院項目建築面積達到18.9萬平米,包括藝術中心、美術館、公共教學樓、辦公樓、禮堂、宿舍樓、體育館、食堂等十余棟建築。竣工後將首先作爲2021年8月在蓉舉辦的第31屆世界大學生夏季運動會運動員村,承擔1500名運動員的住宿、餐飲以及恢複訓練工作。大運會後將轉爲成都大學中國-東盟藝術學院新校區,繼續爲成都融入國家一帶一路戰略,建設西部文創中心和世界文化名城貢獻力量。

東盟項目樓棟多,體量大,主體結構和外牆造型存在大量的異形結構,對施工技術、工藝等要求較高;機電、設備安裝系統涉及專業多,集成度高,管線綜合排布協調安裝難度大;現場工序交叉作業較多,高峰期現場作業人員達到2000人,“人材機”配置、部署、協調和過程質量控制的工作量極大。

18.9萬平的體量,項目團隊如何在400天內,克服所有困難,完成全部施工任務?用項目經理梁強的話說,是“開局就是決戰,沒有退路可言”。

藝術中心設計工序交叉作業較多,其中劇場和音樂廳對聲學需求較高,而根據設計圖紙規劃,附近設有空調機房、水泵房、各類管道等噪音較大的設備。在項目經理梁強的帶領下,項目團隊一方面通過BIM技術,在精裝修階段開始前對所有管道進行預碰撞模擬檢驗,對各專業分包隊伍施工面進行協調部署,提升了施工效率,最大程度避免了因交叉施工引起的工序質量問題。

另一方面,項目團隊針對實際情況合理采用了浮築樓板聲學減震施工技術和管道聲學減震施工技術,利用彈性隔音層和隔振膠墊從而最大限度的阻隔振動在樓層結構之間的傳播,整體提升隔音減震效果。同時,通過在管道和固定支架間通過橡膠減震托架、限位式彈簧減震器和彈簧吊架組合安裝的方式,進一步減小了震動的傳遞,濾除的管道傳導震動達到97%以上,進一步滿足了劇院和音樂廳對隔聲降噪方面的要求。

發展路上,惟改革者進,惟創新者強。“十四五”揚帆在即,第二個百年奮鬥新征程即將開啓。建築分局管理團隊將繼續緊扣高質量發展新要求,堅定不移貫徹創新、協調、綠色、開放、共享新發展理念,在城市化建設的大潮中奮楫前行。










【打印】 【關閉】
浏覽次數:
Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统