【宣貫工作會精神】一分局:重新再出發,全面開啓“百億分局”奮進新征程

來源:一分局作者:柯娟 攝影:張擎宇 時間:2021-03-01 字體:[ ]

2月24日,一分局召開2021年工作會暨二屆十次職代會,全面貫徹落實公司2021年工作會議精神,回顧總結分局2020年和過去四年工作得失,明確分局十四五發展目標。公司副總經理兼一分局局長李法海、公司市場開發部主任郭文傑出席會議並講話。因疫情原因,會議采取“現場會議+視頻會議”相結合方式進行,設立2個主會場及20個視頻分會場,一分局領導班子成員、分局中層領導幹部、關鍵崗位共計220余名代表參加會議。  

會議傳達了集團公司、公司2021年度工作會議精神,要求與會代表嚴格貫徹落實集團公司、公司2021年度工作會議精神,主動找差距、抓落實,全面做好分局2021年度工作。會上,公司副總經理兼一分局局長李法海作《2021年分局長工作報告》,一分局黨委副書記、紀委書記、工會主席李勇作《2021年職代會工作報告》,一分局總會計師居海翔作《2020年度財務預算執行情況及2021年度財務預算(草案)的報告》,分局班子副職就分管工作進行了安排和部署。

會議總結提煉了分局過去這些年發展的創新工作實踐,形成“求真務實、變革創新;認識一體、行動一體;關注職工、依靠職工;敢想敢爲、敢闖敢幹;同向同行、共贏共享”40字價值認識,強調分局要在發展思路上保持求真務實的態度,勇于變革創新;在發展路徑上,堅持一體化思路,要保持價值認同一體、團隊一體、工作機制一體的思路,分局總部、項目部要一體化發展,分局市場營銷、生産經營要一體化推進。在發展源泉上,始終堅持關注職工、依靠職工;在發展願景上,分局全體員工同向同行,共贏發展成果,共享發展榮光。

會議客觀理性地分析了分局發展中存在的能力建設和管理意志兩方面存在的不足,指出站在十三五收官和十四五開局交彙的關鍵節點上,面對未來要實現分局發展從“量變”到“質變”、從“站起來”到“強起來”的轉變,必須撐住“不破樓蘭終不還”的這股勁,挺住“山到半坡路更陡”那股勁,以自我革新的魄力和勇氣,放下過往的成績和包袱,以重新歸零和“甘當小學生”的心態和姿態,重新再出發,在新一輪征程中,把發展的步子走的更加堅定、堅實,謀求更大的發展實效。

會議明確了分局發展目標,即在2021年年底實現營業收入、市場營銷雙雙達到50億元,實現分局經營産值、市場營銷雙突破。在2025年十四五收官之年,實現營業收入超100億元,市場營銷超100億元目標,真正實現“百億分局”目標,讓分局全體員工共享“百億分局”榮光和成果,把分局建設成達到行業內建築企業平均水平、在集團內部具備先進集體水平、在公司內部處于引領地位的、能夠爲公司生産經營提供支撐的品牌優勢分局。同時將分局打造成公司內具備綜合人才培養能力的人才培養基地,成爲公司引領改革、探索改革的先鋒、持續深化改革的示範分局。

會議要求,在未來的發展過程中,分局全員要深刻理解和把握“品牌”“優勢”兩個關鍵詞的內涵,要把對“品牌”和“優勢”的思考具化爲未來工作和努力的方向,真正做到在經營目標上要有新高度,在管理能力上要有新水平,在思想作風上要有新格局。並指出要從五個方面做好2021年度工作,爲走好新征程打好基礎。一是圍繞“業務主建”主線,把能力建設作爲主建的重中之重,並圍繞“能力主建”進行人員考核、薪酬、培訓體系構建。二是深化改革思路,持續推進“三制兩化一統籌”改革理念落細落地。三是做強能力建設,深化系統體系能力建設,全面加強組織整體能力、專業業務能力、創新能力。三是打破分局橫向和縱向管控壁壘,建立分局總部部門橫向溝通機制,深度推進分局、項目部“一體化”工作流程。四是堅決守好安全、質量、“兩金”、法律四條底線。五是持續補強分局在市場投標、技經中心建設、投資板塊管理、研發中心建設、物資采購中心五個方面存在的短板建設,放大分局管控效能。

會上,一並表彰了一分局2020年度優秀項目經理部、優秀項目經理、先進生産工作者。



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